20XX年仁和药业员工管理-张远坤.pptVIP

马斯洛需求理论 生理需要 安全需要 尊重需要 自我实现需要 归属需要 ——ONE 制度留人 制度管人，而非人管人 不同的人采取不同的政策 关键或特殊人才：特殊政策，破例政策 后备人才：在工资和奖金上拉大与普通 员工的差距 留才技巧 中小企业如何留人 对中青年人才破格提拔，放手任用，给他们充分施展自己才华的空间，他们往往需要的不是金钱。而是能充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉和成就感的空间。 留才技巧 ——TWO 事业留人 中小企业如何留人 留才技巧 ——TWO 事业留人 中小企业如何留人 工作丰富化： 做原来由领导做的事 工作轮换： 纵向轮换//横向轮换 注意：轮换的频率和时间 工作扩大化（授权管理） 单独做自己的工作 做别人的工作 工作再设计 ——TWO 事业留人 对于员工而言，工作本身不仅仅是谋生的手段，他更是实现其个人价值和发展自我的重要途径。 随着企业的发展和员工自身的进步，先前合意的工作慢慢变得不合适，这就需要对员工工作进行再设计。 工作再设计始终贯穿于企业激励员工留住员工的全过程。 留才技巧 中小企业如何留人 工作再设计 ——THREE 企业文化留人 VISION（蓝图）： 未来组织所能达到的一种状态及描述状态的蓝图。 MISSION（使命）： 代表组织存在的理由; VALUE（价