20XX年人力行政部规划课件.pptVIP

* 星级店长 公司在每年的3、6、9、12月份进行各岗位人员星级评比。 评比的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平时综合表现评议分点总分10%。 门店店长星级评比通过相关分数汇总三星店长（90分以上），二星店长（80分以上） ，一星店长（70分以上）（70分以下者降为实习店长，进行再培训后，仍不合格者进行再降一级） 连续两个季度为三星店长，可晋升一级，为实习门店督导！ 星级店助 公司在每年的3、6、9、12月份进行各岗位人员星级评比。 评比的方式笔试占总分40%，绩效分占总分50%，平时综合表现评议分占总分10%。 门店店助星级评比通过相关分数汇总三星店助（90分以上），二星店助（80分以上） ，一星店助（70分以上）（70分以下者降为实习店助，进行再培训后，仍不合格者进行再降级） 连续两个季度为三星店助，可晋升一级，为实习店长！ 组织架构 晋升体系 人员编制 招聘流程 2、人才梯队建设规划 门店人员晋降级方案 * 组织架构 晋升体系 人员编制 招聘流程 2、人才梯队建设规划 后台管理人员晋降级方案 管理人员晋降级方案 每年6月、12月进行半年一次晋级评定，每逢3月、6月、9月、12月进行季度降级评定。 晋级规则：绩效考核分权重占比60%