20XX年5STPM现场管理成熟度诊断课件.pptVIP

現場管理成熟度;精實 管理 ;概要：以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来积极改善与实践，同时通过建立 免疫体质来确保成本的竞争力，满足顾客和回报股东，最终实现一流企业。 ;現場管理成熟度的五个等级;初始级企业的管理特征 ;反应级企业的管理特征 ;控制级企业的管理特征 ;过 程 控 制;垃 圾 过 程;系統化级企业的管理特征 ;卓越级企业的管理特征 ;活用5S提升现场管理成熟度;5S 的 定 义;5S 的 目 标;精 博 6σ 模 式;精 博 6σ 模 式;整理的四阶段法;整顿的四阶段法;不同空间整顿;清扫的四阶段法;清洁的四阶段法;纪律的四阶段法;看 板 管 理 ;看板的步骤;颜 色 管 理; 5S 活动三大支柱;营造有规律的 工作场所; 一起搞5S(3分钟5S、10分钟5S等) 直线、直角运动 稍加矫正运动 没有钥匙、没有盖 30秒钟取出归位 绿化运动 鸣号清扫 单一清点 ??起跟广播作操 穿戴安全鞋和帽运动 公用场所管理 拾烟头 全勤周 异常处置训练; 消除呆、废品运动 漏泄发生源对策 色彩管理(彩色调节) 大扫除、闪光运动 外围除草 漏泄、飞散防护盖 设法清除工具 装束整洁运动 增加透明度 文字写