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物资计划管理 总体要求 1.1 物资计划是组织物资采购供应的主要依据 , 编制好物资计划有利于统筹规划、 合 理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、 全面。 1.2 物 资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物 资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计 划。 1.3 主 要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周 期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导 审批后，项目物资部留存一份。 1.4 物 资采购计划是实施采购的依据。 物资需求计划 2.1 主要物资需求计划 主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。 2.1.1 物资总需求计划：由项目工程部在项目中标 30天以内依据工程合同、施工图纸、 施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资 《物资总需求计划》，内容包括： 项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划 数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经