施工组织设计——文明施工方案.docxVIP

文明施工管理措施 1.1.1. 文明施工目标 环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工样板工地。 1.1.2. 文明施工组织机构 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。 为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。 文明施工组织机构如图 17.8-1 所示。 项目经理 项目副经理 总工程师 工程部 安质部 设备物资部 办公室 作业队队长 图 17.8-1 文明施工组织机构 1.1.3. 文明施工管理职责 序号 联合体项目部职务 主要责任内容 1 1 项目经理 负责对本项目工程的文明施工宏观控制。 2 项目副经理 负责工程文明施工措施的制定、协助组织施工人员对文明施工 操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。 3 总工程师 负责工程文明施工技术范围的工作、组织编制文明管理措施。 4 工程部部长 负责制订文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底。 5 安质部部长 负责制订文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育， 进行文明施工现场检查，纠正违章操作。 6 设备物资部部长 负责物资、