20XX年5S推行培训讲义.pptVIP

常州宝崴金属制品有限公司;5S 推行培训 ;5S 推行培训 大纲;第一章 5S工作实施要点;第一节 整理的实施要点;混乱的仓库;有序的仓库;第二节 整顿的实施要点;5S用具定点存放;各类工装备件分类标识，说明具体用途，附图片以避免备件防错位置;第三节 清扫的实施要点;第四节 清洁的实施要点;;第五节 素养的实施要点;每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求;库房5S要求;仓库入口;定置定位;特殊区域;目视墙;目视墙;物料接收跟踪表;温度计;目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度;员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等;管理人员定期对5S的推行效果进行评估;通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口;第二章 别让5S走进误区;第二章 别让5S走进误区;误区一，5S就是把现场搞干净;误区二，5S是车间现场的事情。;误区三，5S工作看不到经济效益。;误区四，我们非标行业不可能做好5S。;误区五，5S工作太形式化;误区六，我们的员工素质差，搞不好 5S 。;误区七，我们工作忙没时间搞5S;误区八，5S可以包治百病。;第三章 5S实施步骤;意识障碍;意识障碍;思想需要转变;二、成立推行5S组织机构、