20XX年5S培训应用教材.docVIP

5S推行 与管理 教材 - PAGE 1 - 5S从何而来？ 很多年前日本人便讲求自律地将工作场所打理好，在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工业高速发展时，它的应用强调于工业安全方面，和后期于环境维护方面，以至到提高质量和效率方面。 直至1985年，日本人这种把工作场所打理的精神，才被整理编写为5S。1986年初，第一本5S的著作出版并出乎意料地成为畅销的书之一。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 5S基本概念、效益及推行之理由 5S的定义、目的 1、整理（Seiri） 在工作现场，区分要和不要的物品。 ●保留需要的；处理不需要的。 目的： ●腾出宝贵空间 ●防止误用 ●防止变货和积压资金 ●制造清爽的工作场所 2、整顿（Seiton） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态 ●定位之后，要明确标示 ●用完之后，要物归原位 目的： ●缩短前置作业时间 ●压缩库存量 ●防止误用、误送 ●塑造目视管理的工作场所 3、清扫（Seiso） 将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态 ●勤于清扫机器设备 ●勤于维护工作场所 目的： ●减少工伤 ●保证品质 ●维护机器设备 ●制造高效率的工作场所 4、清洁（Seiketsu） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产