20XX年5S培训学员手册.pptVIP

25分钟 讲解 讲师用以下语句进行讲解： ”标准制定出来就是要执行的，而且是长期执行下去，故而5S中的最后一个S就是坚持，所谓坚持就是‘-------’“ “很多企业的5S失败都是在这个环节上，初期轰轰烈烈推行了一两年，效果也很显著，可是渐渐的谁也再也不闻不问了，领导者似乎压根忘了还有这么件事，然后又去推行其他什么管理活动去了”。 小组讨论 讲师用以下语言提问，并引发小组讨论： “怎么会造成这种结果呢？有哪些原因可能会导致没有坚持，又怎样才能避免呢？请每个小组讨论后阐述自己的观点“ 总结 讲师总结小组讨论结果并引出下一张投影片： 这些原因都可以导致最后没有坚持下来，但这里最重要的是哪个原因？ 这个原因也是坚持的关键点 2分钟 讲解 讲师用以下语言进行讲解： “经理的支持---------内容” 经理只要支持，很多其他的导致没有坚持的原因就会迎刃而解，---------- 休息15分钟 5分钟 讲解并提问 讲师运用以下方法开始介绍并提问： 现场红单运动主要是针对5S中的第一个S分类的一种实施工具，谁先回顾一下分类的定义和要点？ 讲解 讲师用下列语言进行讲解： 分类的定义看起来很简单，但是实施时必须要有一个系统的，大家都认可的方案，否则就会失去控制，反而造成不必要的损失，比如有人会丢弃有用的东西，有的东西无人认领，最终还是留在了现场等等。 5分钟： 讲解 讲师用以下语