20XX年5S精华培训课程.pptVIP

組織----管理變應有增強-----外部特征﹕干部主動發現問題 人員----管制知識有增加-----外部了解﹕人員士氣不一般 一、5S的基本概念? 整理： 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； vs 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、 衛生. 素養： 通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度， 養成良好的工作習慣，做到“以廠爲家、以廠爲榮”的地步。 整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 洁净环境,贯彻到底; 修养: 开成制度,养成习惯. 5s運用順口流﹕ 5S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影机 2、定点照相 红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短换线时间 2、提