20XX年5S基础理论知识.pptVIP

5S基础理论;■ 何为5S;;☆整理：;目的：; 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。;注意点 ;实施要领：;☆整顿：;目的：;注意点：这是提高效率的基础。实施要领： ;整顿的3要素： ;整顿的3定原则： ;☆清扫：;目的：;实施要领：;☆清洁：;目的：;实施要领：;☆素养：;目的：;实施要领： ;■5S的推行步骤;5S活动推行的步骤（11-STEP）;步骤2：拟定推行方针及目标;目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查;步骤3：拟定工作计划及实施方法 ;步骤4：教育;步骤5：活动前的宣传造势，5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果;步骤6：实施 ;步骤7：活动评比办法确定;步骤8：查核;步骤9：评比及奖惩;步骤10：检讨与修正;步骤11：纳入定期管理活动中;■5S实施要点;■5S与其他管理活动的关系;;■5S推行??册;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科