20XX年5S活动的方法.pptVIP

5S活動的方法;5S的定義;5S的內容;5S大事記;整理;整理之推動方法;;整頓之推動方法;;整 頓 的 技 術;;;功 能 性 考 量 整 頓 法;儲 架 之 層 別 管 理;放 置 物 品 之 重 點;量測工具 擺置方式;;;清掃之推動方法;;髒污對策;;清潔之推動方法;;素養之推動方法;;紅 牌 作 戰;?5S活動的誤區 ; 誤區二：5S只是生產現場員工的事情 很多不在生產一線的工作人員認為：5S活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展5S活動。這種觀點也是不正確的，單個部門的5S活動是很難在全範圍內取得預期效果的。例如，如果業務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產品堆積在車間，生產車間的人員將無法進行5S活動。因此，5S活動強調的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。;誤區三：搞好5S企業就不會有任何問題 很多企業在推行5S活動的時候總希望5S活動能夠“包治百病”，解決企業內部所有的問題。但是實際上，5S只是企業修煉的一個基本功，它產生的效果範圍僅包括生產現場的整潔以及員工素養的提高。一個企業要想獲得盈利，除了開展5S活動之外，還需要注意在戰略管理、行銷策略等方面下功夫。因此，期待5S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。 ;誤區四：5S活動只花錢不賺錢 企業存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。一般來說，5S活動的開展初期需要投入較多的資金，並且很難