20XX年5S管理推行手册.docVIP

PAGE PAGE 59 公司 5S 管理推行手册 目 录 一、5S管理基础知识 （一）、5S管理概述 （二）、5S管理的内容 （三）、5S推行的过程控制 （四）、5S管理有效推行的四大法宝 （五）、有效推进5S管理的工具 （六）、目视管理 （七）、5S管理与其他管理 二、5S管理推行篇（待完善） （一）、5S管理推行计划 （二）、5S管理标准考核及竞赛办法(制定中,待发布)  第一篇 5S管理基础知识 5S管理概述 5S管理的基本含义 5S管理的起源 5S管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。特别是二战后，许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理活动有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 5S管理的基本含义 日文注音 英文 中文含义 其他中文提法 具体内容 SEIRI Structurise, Sort,Organisation 整理 清除、清理、常组织 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品 SEITON Systemise, Straighten, Neatness 整顿 常整顿