20XX年5S管理与应用技巧.pptVIP

定点摄影 直观简单，说服力强，效果明显 在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法 红牌作战 红牌作战的作用 必需品与非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识 红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然 引起责任部门注意，及时清除非必需品 红牌的适用范围 整理整顿后期，即现场基本完成了大面积上的整理整顿工作，只剩下一些个别的项目需要针对性改善 红牌是一种资格，只有整改效果显著的区域，才有资格进入红牌作战（应避免“全国江山一片红”） 注意事项： 向全员说明被挂红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断 区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌 挂红牌时要理由充分，事实确凿 频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次 在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的 红牌作战 实施步骤 成员：各部门领导 时间：1~2个月 重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象 连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌 红牌要挂在引人注目处 不要让现场的人自己贴 理直气壮贴红牌，不要顾及面子 红牌就是命令，不可质疑 挂红牌要集