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- 2019-05-26 发布于天津
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日本工业成功的2大法宝
① 5S ---- 提升人的品质
② QCC ---- 全员参与
+ PDCA ---- 不断循环;为什么称之为“5S”?
;香港的“5S”
;5S之“人的品质”是什么?
;5S怎么能提升“人的品质”呢?
;我明白了,5S确实能提升“人的品质”!
;5S--现场管理之基石
;为什么日本第一?
;公司中常见的不良现象
认真的工作人员及整洁明了工作环境,
是减低浪费、
提高效率、
降低工作差错 最重要的基础工程。
;5S之基础知识
医治工厂疑难杂症的良药--5S;;5S的定义
1.整理
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区
分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
;
;要与不要判断基准(桌面上)
要(允许放置):
1。电话号码表1个
2。台历1个
3。3层文件架1个
4。电话机
5。笔筒1个
…… ;明确场所的基准
是指明确场
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