20XX年5S基础与实施管理课件.pptVIP

1S整理 1S-红单运动 分拣 识别/做标记 处理/减资 等待处理 考虑清除工具 重新考虑 盘点清查 检查状态 工作步骤 如何来处理红单 1S整理 1S-红单运动 1、放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的 2、丢弃 3、重新旋转—放到它们应该放的地方 2S整顿 2S-定义 什么是整顿？ 将需要的物品合理放置，加以标识，以便任何人取放！ “每一个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。 三易 易取、易放、易管理 三定 定位、定量、定容 2S整顿 2S-整顿的意义 2S整顿 2S-整顿的目的 2S整顿 2S-整顿颜色标识 2S整顿 2S-整顿颜色标识 2S整顿 2S-整顿颜色标识 2S整顿 2S-整顿颜色标识 2S整顿 2S-三定原则 定位：根据物品在生产过程中的使用频度来决定物品的合理放置位置。将物品的放置位置固定下来，有利于员工养成良好的工作习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。 设备和工作台定位； 工具、夹具、刀具、检具定位； 原材料、半成品、成品定位。 定量：确定保留在工作场所或其附近物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。 相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致； 设定标准的量具来取量； 设定电高限量基准、安全库存存量区隔与标识。 定容：各种材料、成品的规格不一，要有不同容器平装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪