20XX年5S基本知识培训课件.pptVIP

“Back to the basic!”;Contents(目录）;第一章;;1 什么是“3定5S”?;2，“3定5S”的基本思考;3，“3定5S”的定义;;4，“3定5s”的促进目标及目的;没有浪费快捷安全的 现场筑就 ;;--没有进行整理时;;--整顿的对象;;--清扫的活动阶段;;--清洁的维持方法 1，增强宣传意识及指导检查的生活化 -每日一分钟上午实施一次，下午实施一次 -每周一次星期五晚上现场5S实施（五分钟） -每周一次按所定的日期实施全公司5S（30分） 2，管理，监督者巡检现场，指点错误的地方 3，组成指导检查班进行运行 4，通过目视化管理的实践进行改善活动 5，公司规定系统化进行彻底的教育 6，通过定期会议报告及评价5S活动结果 7，嘉奖5S优秀部门及个人并发表促进事例;;--素养（习惯化）实践Point ;7，“5S”定着要领及抵抗要因素;;1-每日工作前后拟定清扫时间 2-现场内的物品使用搬运用具 3-材料保管区域设定最小量和最多量 4-不必要的要明示其处理方法 5-不使用的搬运车和托盘移送到保管场所 6-放置于地面的物品必须用线标示 7-放置于货架的物品必须标示品名 8-不使部品掉落于地板上 9-除去工作台上的铁粉，润滑油和水 10-今天不需要的物品不放在旁边 11-定好物品，定好的量，放在所定的位置 12-作业台，机械上不放置不