20XX年5S管理与推行讲义.pptVIP

5S管理与推行;★我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： ☆急等要的东西找不到，心里特别烦燥； ☆桌面上摆得零零乱乱，办公室的空间有一种压抑感； ☆没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； ☆工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； ☆每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； ☆环境脏乱，使得上班员工情绪不佳； ☆制订好的计划，事务一忙就“延误”了； ☆材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； ☆生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ☆生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——就是推行5S管理。;★5S现场???理法;★5S现场管理法;★5S现场管理法;★5S现场管理法;★5S现场管理法;★5S现场管理法;★5S现场管理法;★对5S现场管理法分别作讲解：;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整理;★整顿;★整顿;★整顿;★整顿;★整顿;★整顿;★清扫;★清扫;★清扫;★清扫;★清洁;★清洁;★清洁;★清洁;★素养;★素养;★素养;★结束语;★结束语;★结束语;★结束语;★结束语;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发