20XX年5s教育理念培训.pptVIP

5S是管理的基础;工厂的第一印象;　如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。;整理整頓不好，会如何…？;整理整頓是做好现场管理的第一步;一般整理整頓的定义;整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效率。;日本整理整頓的定义：5S;整理(Seiri);整顿(Seiton);将不需要东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所;维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。现场时时刻刻保持美观状态维持前3S之效果;修身(Shitsuke);5S活动是日本企业提升质量的有力工具，也是实施TPS或TPM的最基本的工作。;推动5S是为了…..;5 S 关连图;5S的效益(特性要因图);？;5S与TPM;TPM的目标是设备零故障，5S之清扫、清洁也是具有同样目的:5S可以说是TPM之基准 当5S推行至一定水平时，可后接TPM活动;5S与企业经营途径之关系;工作改善与整理整頓之相辅相成：;动作经济原则与整理整顿之母子关系：;物体之运动量应尽可能利用之，但如需用肌力制止时，