20XX年5S活动推进方案.pptVIP

5S活动推进方案 ;5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 ;工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 整洁的现场，不合格品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。;5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 ;自我管理;勤俭办厂;持之以恒;5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 ;5S操作原则;5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 ;5S管理委员会;5S管理委员会;赵博鸿 最高责任者;组织及职能;组织及职能;生产区域推进领导者;组织及职能;组织及职能;组织及职能;设备5S管理职能部门设备部;组织及职能;公共区域5S管理职能部门 办公室;所辖区域管理责任部门 各部门、车间;组织及职能;组织及职能;5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 ;推进计划—步骤1;将5S工作目标分解为阶段性实施指标，要求量化可测量。 ; 分级培训 由公司统一对高管及各部门、车间负责人的集中培训 由各部门、车间分别培训所属人员 开展经常性的学习及经验交流，提升对5S管理原则的认识;5月份;5月