20XX年5S管理意识及概念导入基础知识专题讲座.pptVIP

《5S管理意识及概念导入》基础知识专题讲座;第一讲 5S的发展历史及目的;1、二十世纪五十年代起源于日本，作为战败国及资源匮乏，对发展工业的高度重视，邀请美国企业管理专家来日本企业传经授道 2、日本企业界受美国专家的启发，专注对生产现场的管理改善 3、根据改善经验的摸索，总结出5S管理方法 4、5S活动的问世，因其简单、实用、效果显著，迅速在日本企业中风行，并在世界范围内掀起了一波5S活动的热潮 5、从5S到6S、7S、8S;二、5S的目的;三、目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题;1.2个人责任心不能保证工作正确 不要仅靠个人的责任心去保证工作的正确性，要善于利 用团队的力量。 1.3管理思想与方法不是越玄越好 5S便是一种最基本、最简单、最有效的现场管理方法 1．4 卓越现场五化标准 A1 把考核卫生状况作为现场管理的主要要求，是许多国内 企业对现场管理认识上的误区，事实上，这与一流现场管理 的要求差距甚远，再做十年的卫生检查也无法成为优秀的现 场管理企业。;A2 规范化：现场管理必须规范化，日常工作也必须按照标 准、制度去执行。如某企业的制订的洗手流程与麦当劳洗手 规定的对比 A3 动态化：丰田、三星等著名外资企业的车间、班组最近 几年的KPI指标（PQCDSM）看板。判断现场管理人员是否优 秀的标准，是看你所负责的PQCDSM指标是否比竞争对手更快 更