20XX年以目标管理为核心的企业规范化管理概述.pptVIP

目标修正 一般情况下，不主张对目标进行修正 原因：会使目标失去意义 　　　影响其他部门目标 以下情况下，可以考虑修正目标： 　目标本身已失去意义（如开发新产品） 　外部环境变化（如灰色清关、贸易设限、CR法案） 　资金或利润有显著好转或恶化 　重要成员有变动 目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及 原因） 在部门例会中 组织讨论 最高管理层 核准 上级主管签署 意见 修改目标管理 卡及相关文件 目标修正程序 目 标 修 正 卡 单位 申请日期 原 定 目 标 拟 修 正 目 标 修 正 原 因 备 考 总经理 主管副总 部门经理 班组长 目标修正卡 　　　　成果考评的原则 　目标性原则 　客观性原则 　激励性原则 　自我考评与上级考评相结合的原则 以目标管理为核心的 企业规范化管理 温州大学副教授 企业管理（在读）博士 高级市场营销师 论著文化温州副主编 中国民营经济研究院研究员 温联邦企业管理顾问有限公司 创始人 温州多家企业管理顾问及高级培训师 吴　磊 课程大纲 　民营企业生存危机 　企业规划化管理 　目标管理 　目标管理的程序 　目标管理的艺术 　阻碍民营企业管理提升的因素 　建立以目标管理为核心的规范化管理条件 企业是有寿命的 跨国公司的平均生命周期是40到50年。 1970年跻身美