20XX年5S与丰田生产系统TPS讲义.pptVIP

影响整理工作的要素 2-缺乏要与不要的基准 3-舍不得的心理 4-对财务报表损益的影响 1-不知道不要的东西在那里 红牌作战应用 要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿 整顿(SEITON): 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身 也要标示 放置场所记入 指示图、书类中 为了维持必须 做的检查、复元 标示出放置的场所 要完全扫除 的推进方法 「寻找」 能不能 不使用工具 放在使用 处的跟前 重视拿取 、放置的 「放置位置」 将之放回 固定的位置 作业工具的整顿 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫 清扫(SEIOU): 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源 地面清扫的整顿 清洁(SEIKETSU): 将整理、整顿、清扫工作彻底作好 每日清扫，保持设备的整洁 美身(SITSUKI): 养成能够正确执行所决定事情的习惯 确实遵守操作规程操作 美身 培训 点检 沟通 日常点检 管理层点检 改正缺点 周会 日常检讨 观念更新 提高技术 如何美身·· Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 5 S 的推动 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期准备 开始执行 行之以恒 1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2.