20XX年5S推行实务与技巧.docVIP

5S推行实务与技巧 麦金士顾问 PAGE PAGE 5 工作现场改善的法宝 推行实务与技巧 深圳麦金士企业管理顾问有限公司 Guangdong Xinsen Management Consultant CO.,LTD 2000年6月第二版 目 录 一、5S活动与企业间的关系………………3 二、5S的缘由、背景及追求的目的………5 三、5S的定义与真谛………………………8 四、工厂5S的实务-- 运作的管理工具……………19 五、5S的推动方式-- 实施步骤……………………26 六、5S推行成功的要素…………………29 七、5S推行失败的成因…………………30 八、结论………………………………… 33 一、5S活动与企业间的关系 5S为所有改善管理活动的基础，透过此活动的推展可提高效率、提升品质、降低成本、减少误期、确保安全、提高士气：同时可消除恶劣的工作环境、改善就业条件，并扑灭公害及污染的扩散……藉此改善公司体质、提高公司形象。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚