20XX年5S是成功的基础.pptVIP

北京佩特来电器有限公司 生产制造部·精益生产管理组 5S——成功的基础 为什么要实施5S 5个“S”的含义及要点 日文 中文 要点 主要内容 着眼点 Seiri 整理 要与不要一留一清 区分必要和不必要的；清除不必要的。 节约空间简化现场 Seiton 整顿 合理放置清晰标识 5定+可视化：位置、量限、方法（容器）、 时间/频度、责任人，标识；实现三易：易见、易取、易还。 节约时间提高效率 Seiso 清扫 清扫环境擦拭设备 工作现场的清扫；设备的擦拭与点检（检查）； 确保物品保持正常状态。 环境整洁设备良好 Seiketsu 清洁 制订制度检查评比 完善标准和规范、制定机制；巩固前3S的成果（全员参与、开展活动）。 完善标准巩固成果 Shitsuke 素养 养成习惯主动改善 养成好习惯；总结和主动改善。 良好习惯 乐观向上 5个”S”的关系 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 合理管理 必要物品 彻底去除 不必要物品 区分必要和不必要 巩固前3S 保持清洁 养成良好习惯、自律 区分必要与不必要的，及时清除不必要的，简化并合理利用空间。 整理 “红牌” 临时 “红牌区” “红牌清单” 通过“场所划分、合理放置、明确标识”的方法，从而使任何人、在任何时候都能迅