20XX年5S与目视化管理培训.pptVIP

; 5S的起源;*; 5S的五个方面;“sort”——分类， “set in order”——定位： standarize——标准化； shine——清洁； sustain——保持。 5S的五个方面以目视化为主线，5S的5个阶段以效率化为主线，纵横交错形成系统的全面的5S，最终以5S来推动生产效率的提升。; 办公区域的5S; 办公室个人区域物品摆放标：;办公区域标准（参考）;办公区域标准（参考）;办公区域标准（参考）;;;;办公室个人区域物品摆放标准（3）：抽屉;;标识！！;推行步骤： 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。 非必需品的处理： 无使用价值：折价变卖、转移它用 有使用价值：特别处理、分类后出售 每天循环整理：日日做、时时做 工具： 工具图表\部门内整理阶段的4张表格;5S工作的开展（2）－ 整顿阶段;5S工作的开展（3）－ 清扫阶段;5S工作的开展（4）－ 清洁阶段;5S工作的开展（5）－ 素养阶段;三流企业;5S的推行？;*; 对5S的认识误区;误区1：工作太忙，没有时间做5S;误区2：5S就是把职场打扫干净;误区3：我们已经做过5S了;误区4：5S活动看不到经济效益;误区5：认为5S活动