20XX年5S推展手法培训课件.pptVIP

5S、3定教育之  ----5S推展手法;;;;二、目视管理的类别;三.红牌作战 1.红牌作战的定义 2.红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 红牌上有改善期限，一目了然； 引起责任部门注意，及时清除非必需品。 3.实施红牌作战时的注意事项 向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱； 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断； 挂红牌时理由要充分，事实要确凿； 区分严重程度，是实实在在的问题的挂红牌； 频率不宜太多，一般为一个月一次。;1．红牌方案的出台;;;一人员识别;1 对事不对人;;类别;;;管理要系统化、程序化； 指示要详细、明确； 文件多、繁琐； 程序多、效率低； 分工细、难以全盘掌握； 部分使用计算机技术，对人力的需求很大。 ;程 序 类 标 准;;;第二节 标准化---- 2、标准化的要点;3．3标准的执行 （1） 正确彻底地执行标准。 为了使已制定的标准彻底地贯彻下去，首先需要让员工明白这样一个思想：作业指导书是自己进行操作的最高指示，它高于任何人（包括总经理）的口头指示。 （2） 抱着发现问题的心态执行标准。 标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的，代表了当时最好、最容易、最安全的作业方