20XX年5s系统培训课件.pptVIP

5S培训目的。 为什么要推行5S? 5S概念及其实施 如何推行5S? 5S中人员的责任。 5S举例及其分析。 QA;第一章：5S培训目的;提升企业形象;第三章：5S概念及其实施;5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料/设备/人员等生产要素开展相应的整理（ Seiri）/整顿（ Seition ）/清扫（ Seios ）/清洁（ Seiketsu )/修养（ shitsuke）等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。;整理概念和实施;1.整理行动 1-1. 制定识别要用和不要用物品的标准;1-2.全面检查，判断要与不要;由于没有整理导致的浪费 空间的浪费。 使用棚架或柜橱的浪费。 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 放置处变得窄小。 连不要的东西也要管理的浪费。 库存管理或盘点花时间的浪费。 ;整顿概念和实施;在工作场所规划合适的地方放置需要的物品。（IE,QC法） 决定物品属于哪一类型物品。 建立识别工作区域和物品的系统。（尽可能列明物品的名称/储存位置和数量，一些目视管理方式将会用到） 有条理的储存需要的物品。;整顿实施要点：;整顿后达到的效果：;举例：;清扫概念和实施;清扫概念和实施;清扫目的： 清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能使用的状态才行。而达成这样