商业银行财务风险防范企业培训课件 .pptVIP

《商业银行财务风险防范》;主要内容;一、财务管理认识上的转变;（二）角色定位与理念转变 1、会计人员—扮演的角色 2、财务管理—扮演的角色 3、财务省的钱与业务赚的钱 某行财务人员多报税问题　 ;*;*;*;*;*;*;*;*;二、如何突破商业银行财务管理的瓶颈;（二）财务管理环境七大变--穷则变，变则通，通则久 --《易传-系辞》;（三）筹资成本与营运效率相互矛盾;（四）财务管理体系组织架构与运作模式;2、财务负责人权限?--四权 审定权—制度 审议权—决策 审核权—收支 建议权—经营 目前财务负责人有几权？ 　 ;3、扁平化管理与四大责任中心 中心一：利润责任中心 部门：业务、风险、资金营运部门 中心二：经营目标综合考核责任中心 部门：财务会计、科技信息;中心三：人力资源和后勤责任中心 部门：人事、工会等 中心四：安全保障责任中心， 部门：审计、监察、保卫等 ;4、价值创造型管理会计体系构建 （1）农村金融机构效益下降的三因素？ 如何改变？ ;（2）考核指标 A、考核业务性的指标 增长率 网均、人均指标、市场占有份额、进步度等 B、资金安全性的资产质量 不良贷款占有率 资产使用率、固定资产使用率、贷款平均逾期率、呆滞率、呆账率等 ;C、资金流动性指标 备付金比 保障资产和资源的期限结构优化方面的指标设置 D、缺乏相应的激励机制与效益考核指标 利润、利息收回率、费用 资