专题报道-环球集团.doc

跨 越2016年第12 跨 越 2016年第12期 总第135期 PAGE 4 跨 越2016年第12期 跨 越 2016年第12期 总第135期 PAGE 10 2016年第12期 总第135期 跨 越 专题报道 深挖内部潜力 大胆创新改革 树立市场意识 谋求突破发展 ——唐桥董事长到环球集团成都公司调研 华裕公司 吕 行 12月22日，五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥，纪委书记、监事会主席、工会主席余铭书，副总经理杨齐率相关职能部门负责人到环球集团成都区域公司调研生产经营情况。环球集团党委书记、董事长余政纲，总裁代翔潇，副总裁胡川、罗军，工会主席、监事会主席袁静及子公司主要负责人陪同调研。 唐桥董事长一行首先来到特玻公司、华裕公司生产现场参观、考察，随后详细听取了环球集团董事长余政纲关于环球集团2016年度主要工作完成情况，存在问题的利弊分析、2017年工作思路和重点举措等方面的汇报。在汇报过程中，五粮液集团公司领导和各职能部门负责人对关键数据仔细确认、记录，对环球集团2016年度开展的各项工作和扭亏为盈取得的成绩表示了肯定，同时针对各公司不同的经营状态表达了观点和看法。 唐桥董事长强调，环球集团必须认真分析供给侧结构性改革大环境下的市场格局，抓住国家振兴实体经济以及国企混合所有制改革的契机，找准发展方向，着力改革创新，以市场化的经营理念做好主营业务，提升经营质量，盘活资产项目，恢复企业“造血”功能，创造出健康持续的发展源动力。结合五粮液集团公司的长远发展目标，唐桥董事长对环球集团提出了七点要求。 一是必须转变观念，全面树立“以成本为中心、盈利为目的”的经营理念，形成“薪酬必须与业绩挂勾”的分配机制。要眼睛向内深挖内部潜力，在“十三·五”期间解决粗放的管理陋习，强力推行“全面预算管理”。从最基本的减少冗余管理人员开始考虑，想尽一切办法降低管理成本，努力探寻成本管控的有效渠道；强化质量管控，全面提升产品质量。项目投资一定要讲投入产出比，讲求投资回报。要调整产业结构，把主要精力放到优势产业上，做高附加值产品，亏损产品坚决不能做，亏损产业一定要退出。 二是认真做好“十三·五”的改革创新思考，从顶层设计开始向下延展，要认真考虑、分析未来几年发展突破的渠道和方式，研究采用最适合环球的集团管控模式和公司治理结构，大胆推进股权多元化改革，实施管理层持股；强力推进“干部能上能下，职工能进能出，收入能多能少”的劳动、人事、分配三项改革，推行以绩效薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬模式，激发干部员工的工作积极性和潜在的创造力。 三是彻底摆脱依赖思想，走独立化、市场化发展道路。按照“依靠但不依赖主业”的市场化发展模式，眼睛向外抓订单，大力开拓外部市场，参与市场竞争，以顾客为中心夯实管理、提高质量、加强服务，提升产品核心竞争力，形成新的经济增长点。 四是积极主动剥离影响资产盘活的不利因素，大胆思考闲置资产盘活的渠道和方法，努力寻求合作伙伴，形成混合所有制控股的经济实体，以此适应新常态下的市场经营环境，保持企业持续健康的发展态势。 五是抓好春节前的安全、环保及维稳工作。要强化安全生产责任，落实各项措施，排除安全隐患；保障环保设施的正常运行，加快环保治理项目进度；做好维稳工作，切实保障国家财产安全和员工生命安全。 六是坚持制度建设不放松，用有效的制度体制打造高效的运作模式和流程，并通过严格的监管和必要的奖惩，达到约束权力、杜绝贪腐的目的，引导大家全身心致力于企业的发展壮大、员工的需求满足这一目标的最终实现。 七是在分析总结2016年工作的基础上，早日谋划好2017年各项工作，力争在收入稳步增长的基础上，利润指标实现更大幅度的增长。 余铭书书记要求，环球集团应认真分析各子公司的生存空间和发展方向，必须以市场为导向，重点解决核心产业、支柱公司的市场增量不足的问题，全力防控重要客户市场份额下滑；强化资金风险控制意识，抓紧整改财务管理不规范、核算不准确的问题，建立有效的资金管理、审批制度，严把流程、渠道、口径等重要环节，杜绝原则性问题的发生。 杨齐副总经理指出，环球集团还需要继续苦练内功，从盘活存量入手，创新思维模式，开拓融资渠道，寻求高效、合理的盘活方法；加强供应链管理，在供给侧改革的大环境下，全力稳定成本，保证市场竞争力；继续开展人力资源和管理组织结构的优化工作，通过重组部门和职能，实现精兵简政的目的；打造高素质、高水平的经营管理、技术创新团队，为企业发展提供足够的动力；重点实施全面质量管理，保证产品质量稳步提升；重视环保和人员维稳问题，杜绝因此带来的负面影响；继续保持“年底当年初过”的意识，时刻绷紧成本风险控制这根弦。 环球集团领导班子表示，将严格贯彻落实五粮液集团公司的发展部署要求，认