20XX年以结果为导向的精益管理思维.pptVIP

5、互动： 每个小组10分钟研讨，然后派一个代表 上台分享工作中的结果假象 四、结果思维的四种形态 对结果的定义不同，行动方向就不同！ 在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层文员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是，他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？ 1、目的思维 现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！ 乐在工作 VS 苦差事 如果不调整自己的心态，不了解工作背后的意义，工作除了压力以外毫无快乐可言的话，换一万次工作，结果还是会一样！ 工作背后的意义是什么？ 2、底线思维 三个科学家： 一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害 第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的丰收，让全世界的人远离饥饿之苦 第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气 美国商学院做有这样一道考题，三个伟大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在中途汽不够了，必须把其中一人扔下去，其 他两人才可能生存…… 钓鱼的底线是什么？ 某县长要与全县干部组织一场钓鱼比赛，县长让