尚德工程总承包方项目采购管理研究-项目管理专业论文.docx

摘 要 项目采购管理是通过规划采购、实施采购、管理采购、结束采购四个过程来 从项目组织外部获得项目需要的货物和服务的过程。项目采购管理贯穿于项目的 整个生命周期，是项目管理中的一个关键领域，是项目能够顺利完成的直接影响 因素之一。 工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）是指从事工程总承 包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包模式下，项目采购管理已经成为非常重要的项目职能和企业职能。 采购成本占总成本很大比重，在总价合同条件下，项目总承包方的采购直接影响 着总承包企业的项目成本、关键利润目标和企业竞争力，所以工程总承包模式下 的采购管理非常重要。 一直以来，虽然工程总承企业在工程总承包项目上投入很多努力，但是仍存 在很多亟待解决的普遍的问题，而且随着市场竞争的加剧，采购管理中出现了很 多新问题，例如： 1、工程总承包项目得采购质量差、成本高和进度落后等情况，如何解决这些 问题？ 2、工程总承包项目采购中的人为关系过多，如何制约？ 3、现在的竞争是供应链与供应链的竞争，利润最大化也将建立在整个供应链 基础上，工程总承包商、分包商、以及专业服务提供商之间的关系是共同拓展利 润空间的合作伙伴关系，如何与供应商建立战略联盟？ 4、传统观念上的采购过程看重价格，注重对供应商的压价技巧与能力，如今 在合作伙伴关系下，如何管理合作伙伴？ 基于以上问题，本文作者根据自己在工程总承包的具体实践，以无锡尚德太 阳能电力有限公司一期工程总承包的采购管理为案例，结合 FIDIC、PMBOK 以及 战略管理知识理论，从供应链视角出发对于工程总承包中模式中总承包方的采购 管理问题进行了专题探析与研究。全文共分六章： 第一章 概述项目研究的背景以及本文写作的目标和意义； 第二章 介绍项目采购管理的基本概念和理论体系，重点介绍项目采购管理的 I II II 基本过程，供应链采购管理的概念以及 FIDIC 和 PMI 合同管理的过程和特点； 第三章 介绍工程总承包的概念及优点并概述了工程总承包中总承包方采购 管理的特点，将供应链采购管理方法引入项目采购管理中； 第四章 对无锡尚德太阳能电力有限公司一期工程总承包采购管理案例情况 做具体介绍及系统分析； 第五章 结合供应链采购管理，根据具体案例的总承包采购管理实践，总结工 程总承包中采购管理的重点方法与研究成果； 第六章 结束语。 关键字：工程总承包项目 总承包方 采购管理 供应链采购 III III ABSTRACT Project procurement management is to make efforts through a variety of ways to obtain goods and services outside the organization. It runs through the entire life cycle of the project. As the key component and important content of the project management, it determines the projects ultimate success or failure. Engineering Procurement Construction，EPC is engaged in General Contracting Business that is commissioned by the owners, in accordance with the contract, contracts the whole or some stages of the process including the project survey, design, procurement, construction, commissioning (final acceptance),and so on. In EPC mode, the procurement management has become an important function of project management and corporate management. The procurement costs account a large proportion of the total costs and under the terms of the contract price, the total procurement o