20XX年NPS與現場改善.pptVIP

NPS與現場改善;目 錄;前言; NPS的具體內容，分為「心」、「技」、「體」三部分; 一、意識篇 1-1. 浪費的認識 1-2. 效率的認識 1-3. 庫存是企業的墓場 ;凡是不會產生附加价值(不會賺錢)的動作就是浪費. ;浪 費;1、等待的浪費;2、搬運的浪費;3、不良品的浪費;4、動作的浪費;5、加工的浪費;6、庫存的浪費;7、制造過早;; A 6Kpcs/天;稼動率=市場需求量/ 最大產能 可動率=實際機台可動時間/市場需求生產時間;1-3 庫存是企業的墓場;庫存造成的損失: 「有形損失」:;「無形損失」: 高庫存會隱藏問題點 a. 沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化…凡事慢慢來 b. 設備能力及人員需求的誤判…拼命加班，卻賣不出去;省思; 二.技法篇 2-1. 流線化生產 2-2. 安定化生產 2-3. 平穩化生產 2-4. 超市化生產 ;[技法篇];1.對市場需求的應變能力強;2.製程集中，物流動線最短 3.單件流動生產，較批量生產 庫存更低 4.U型設計(I/O一致)，適合 走動作業，避免空手返回 浪費 5.空間利用更節省 6.正面供料、取放容易;2.2 NPS第二招─安定化生產;;A.標准作業三要素:;2.標準作業順序: 作業者作業的動線順序必須規律、標準化;“三不政策