建设公司部门职责、工作流程、工作制度汇编.pdf

第 一 部 分 机 关 各 部 门 职 责 1 公司组织结构图 总经理、党委书记 副 总 总 总 党 委副 总 会 工 经 书记 、 经 计 程 济 纪 委书 记 、工 理 师 师 师 会主席 经理助理 副总会计师 副总经济师 安全总监 市 财 人 法 审 企 业 工 办 工程管理中心 成本管理中心 务 力 务 计 文 化 会 场 资 资 合 监 与 政 办 公 安 工 技 成 招 预 源 约 察 治 工 全 程 术 本 投 结 物 方 金 作部 公 室 环 质 核 标 算 部 部 部 部 部 室 境 部 量 算 管 管 资 案 部 部 理 理 部 部 部 设 优 各事业部 各项目部 2 公司领导及机关人员名单（略） 市场部工作职责 1 、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪； 2 、提供项目投标可行性分析报告； 3 、协助策划营销公关方案； 4 、负责企业资质申报、年检与使用； 5 、审核并办理施工注册和法人授权委托； 6 、建立公司经营资料数据库； 7 、组织安排业主有关考察接待； 8 、组织所跟踪项目的投标工作； 9 、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订； 10 、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工 作； 11 、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业 绩资