20XX年720度绩效管理培训讲义.ppt

;影响力——720°绩效管理模型;操作模块1：经营计划系统;【案例分析】长虹是怎样落实经营计划？;一、经营计划目的 经营计划系统是企业最终达到一流业绩的最重要手段之一。 ●企业各级单位均积极介入业务必计划与预算的制定过程，根据公司整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划。 ●作为各层级之一间的“管理合同”，业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是：;二、经营计划原则 优秀业绩公司的经营计划系统均遵循一些基本的原则：;三、行动方案 其中，系统详细的行动方案是设置合理并具有挑战性的业务目标的必要前提。; 业务计划与资金预算流程实质，是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程。; 【举例】 业务目标是如何分解到上海分公司，上海分公司又是如何根据市场分析确认业务目标并分析制订行动方案、资金预算。;在制订业务计划与资金预算的过程中，各层相关机构/岗位所必须考虑的基本问题：;【工作单】典型的经营计划流程的5个步骤;经营计划系统中的具体工作及相关职责：; 总部批准事业部 业务计划和预算;经营计划流程整体进度：;操作模块2：岗位素质模型 与 任职资格系统;一、能力素质模