中油及台电公司经营改善承诺－从制度面到执行面－.ppt

* 降低成本、精進採購、增加收益 減少投資、人事革新、組織改造 101年7月4日 台電及中油公司經營改善初步檢討報告 * 目 錄 壹、前 言 貳、經營改善六大核心理念 參、經營改善六大重點面向 肆、台電公司經營改善目標 伍、中油公司經營改善目標 陸、結語 附錄 附件1.台電公司檢討重點詳細項目 附件2.中油公司檢討重點詳細項目 * 一、經濟部提出油電合理化方案後，針對外界批評指教，於101年4月9日籌組成立「台電及中油公司經營改善小組」，由部長擔任召集人，邀請企業CEO、消費者代表、專家學者及相關行政部門代表擔任委員。 二、在近3個月以來，已召開5次小組委員會議，並密集舉行8次工作小組及15次內部檢討會議，針對經營效率、採購制度、人事制度及組織改造等面向所涉及之各項經營改善議題進行檢討。 三、經過持續檢討，已於本年6月29日提出「台電及中油公司經營改善初步檢討報告」，列出未來5年經營改善目標： 壹、前言 (ㄧ)台電公司 增加收益62億元、降低成本438億元，合計500億元。 (二)中油公司 增加收益442億元、降低成本168億元，合計610億元。 * 貳、經營改善六大核心理念 一、由大而小，全面檢討 秉持不因改善金額小而不為的心態，檢討各項經營改善制度與措施。 二、有過則改，無過澄清 對於各界所提各項批評與指教，謙卑面對，虛心檢