20XX年仓库与物料管理资料.pptVIP

深圳市本杰企业管理咨询有限公司 ;我们共同的课堂约定;;一、物料管理的定义 ;二、物料与仓库管理 人员的职责与态度 ;适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 ;工作认真、细心、负责 原则性强 做事积极主动 充分自信、办事果断 ;三、仓库与物料运作管理 ;仓库是不是很重要？;物料及仓库人员须知 ;物料管理的目标 ;;仓库管理的作业内容 ;仓库布置 ;物料的分类与编号;物料功能之区分 ;物料准备方法区分;收料作业程序;领料作业程序;成品入库作业程序;材料退库作业程序;仓库5S与目视管理;仓库5S与目视管理;物料的储存和防护; 物料储存的六条原则 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或 相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制。; 物料变质与防护 氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）； 锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）； 霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。; 危险化学品管理;①储存地选址；