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- 2019-05-26 发布于天津
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从战略的角度思考问题; 战略的发展历史和重要理论综述
从战略的角度思考问题; 定义、确定战略、评价战略
战略的简短历史
环境/行业分析
定位
几种重要理论;战略并不神秘;企业战略概念
(Kenneth R Andrews); 战略是取得竞争优势的方式
战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动
战略就是,或应该是,一个组织说话的方式:“这就是我们如何创造独特价值。”;
制定目标
如何实现目标的途径
竞争优势
竞争优势的可持续性
;行业/环境分析; 战略确定; 战略评价 什么是合适的标准;战略是一门艺术
军事/战争类比;战略作为一个科学的兴起; 提供的战略; 科学战略的顶峰;战略作为一门科学的衰退 ;;
重点在环境与产业分析
重点在核心能力及靠能力而竞争
结合两者;战略是一个“时尚”领域 ; 战略理论
框架分析相对于时尚(Frameworks) ; 行业结构分析; 决定行业盈利能力; 行业分析经济学; 行业分析 从最基本的开始;竞争的程度
为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈 ;退出障碍 ; 进入障
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