20XX年5S现场环境管理.ppt

現場環境管理;生產管理流程圖;5S 管理;何謂5S;3. 清掃（SEISO）： 將職場內的灰塵、油污清除乾淨（含辦公室及現場作業區） 藉助經常打掃，應用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環境（人機料條件）是否正常 4. 清潔（SEIKETSU）： 環境的清潔必須經常維護，應將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實 施，並根絕其污染來源，達到真正改善 5. 教養/紀律（SHITSUKE）： 養成遵守規定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養成習慣，建立可信賴的工作環境;學習目標;5S的基礎概念;5S的內涵;為什麼要導入5S;5S的效用;5S的效用;5S的效用;5S活動精神與成效;推動5S活動的效果;推動5S的成果;改善的基礎： 5S;5S的導入順序;組織之間的關係;5S推動組織（案例）;整理整頓推行工作計劃表(例舉);建立共同語言;5S文宣標語（案例）;成功導入5S的要領;5S推動的四階段、九步驟;5S推行案例;5S推行案例;5S Case Study;5S 活動概況;5S評價基準;5S評價基準;5S診斷表（參考）; 　;區分;區分;學習目標;5S的推動技巧 -整理（SEIRI）;整理的四個步驟;討論;整理的目的;整理的內涵;浪費的現象;請想一想;不同空間的整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;層別法的