20XX年5S推动QCC小组交流.pptVIP

工作忙不是理由，请不要找借口。 推行的关键因素 知易行难，要有坚定的信心。 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 推行的关键因素 严谨踏实，只有做了才能靠近目标。 在实行5S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。 推行的关键因素 精诚协作，5S是有组织的一致行动。 6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。 推行的关键因素 推行的关键因素 管理人员要以身作则 拒绝理由，不找借口 下决心去做 立刻行动 全公司的一致行动，全员参与 你的收获是我最大的幸福！ 5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，【其最终目的是提升人的品质】： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认 真真地对待工作中的每一件【事】