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国家的情感记忆与城市识别 城市扩张的卧城之忧 城市向何处去 ， 北京未来人居在哪里 三、06年上半年工作计划组织流程 06年1-6月传播工作推进流程图 四、06年上半年营销费用概算 613万 100万 20万 20万 130万 23万 40万 140万 50万 90万（全年） 费用估算 8% 电视广告 费用总计 16% 其它机动费用 3% 卖场包装 展卖空间 3% 各类文本资料印刷 文本资料 21% 公关活动及新闻宣传 公共关系 4% 网站建设及网络广告 7% 杂志广告 23% 报纸广告 15% 户外广告 广告运动 费用比例 项目名称 战术类别 注：以上费用预算目的是为了表示本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。 新城计划推介营销费用概算建议表 577万 100万 122万 40万 55万 40万 80万 50万 90万（全年） 费用估算 14% 广播广告 费用总计 17% 其它机动费用 21% 卖场建设及包装 展卖空间 7% 各类文本资料印刷 文本资料 9% 公关活动及新闻宣传 公共关系 7% 杂志广告 9% 报纸广告 16% 户外广告 广告运动 费用比例 项目名称 战术类别 注：以上费用预算目的是为了表示本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。 项目产品营销费用概算建议表 图2：住宅产品营销费用配比 图2：新城计划推介营销费用配比 新城计划推介与住宅产品传播营销费用配比比较 1190万 200万 142万 60万 225万 23万 40万 80万 190万 50万 180万(全年) 费用估算 4% 电视广告 7% 广播广告 费用总计 17% 其它机动费用 12% 卖场建设及包装 展卖空间 5% 各类文本资料印刷 文本资料 19% 公关活动及新闻宣传 公共关系 2% 网站建设及网络广告 3% 杂志广告 16% 报纸广告 15% 户外广告 广告运动 费用比例 项目名称 战术类别 注：以上费用预算目的是为了表示本案在推广上的发力趋向，在许多营销数据未确认之前，本表并不代表最终的营销支配建议。 06年上半年全案营销费用概算建议表 【提案要点回顾】 【提案要点回顾】 1、关于制约条件与营销难点的结论 项目处于规划完成与运营筹备的初级阶段，不确定因素较多，因此重点考虑基于开发、规划理念的“新城计划”推介方案； 应重视大盘复合型城市魅力对市场的吸引，就像百货商店不可能只卖鸡蛋； 2、关于传播核心问题的结论 与北京紧密捆绑，成为“大北京经济圈”的城市运营计划； 住宅产品拉动廊坊市场对新生活样式的欲求； 3、关于策略方向的结论 以城市运营的视角组织传播战略； 复合型物业的综合魅力带动产品推广； 传播战略规划应重视大盘营销整体节奏与产品开发的有机组合； 充分保证分期产品的价值最大化； 4、关于策略目标的结论 06年是项目的公关年； 一个核心与两大要素： 重点做项目在大北京的名气，推介“新城开发计划”的价值； 开发计划的不断落实是信心保障； 把廊坊做实，保证住宅产品的实效推广； 6、关于传播战术规划的结论 “新城计划推介”在开工仪式取得政府姿态后分三步走： A、传播廊坊价值引发关注——B、推介新城计划制造知名度——C、通过未来城市蓝图对市场进行生活方式提案，塑造城市魅力 住宅产品依托大盘线“知名度的产生”与“城市魅力的塑造”两大推动力启动市场传播、开盘与强销； 7、关于核心战术组织的结论 两次核心公关事件： A、对廊坊价值的重塑引发市场关注与期待； B、一次大型的新城计划推介活动是启动品牌传播的核心； Thanks 成功源自双方的信任与配合，让我们为目标而努力！ 4）嘉宾邀请建议 A、河北、廊坊政府要员及〈天津城市规划〉团队 B、长江三角洲、珠江三角洲优秀新市镇开发团队 C、建筑学评论家 D、经济学家 E、社会学家 E、业内人士 等…… 5）“新城推介”传播说明 A、专栏评论、新闻及新闻发布会形式 基于新城推介活动、新城展览所及项目核心价值的业内、经济类、建筑类媒体专栏评论及其他新闻形式 B、主题形象传播形式 为本次论坛专项整合的包括TVC、报纸广告、户外广告以及广播等形式的硬广投放； C、阵地传播形式 专为本次事件建立的包括网站、电视专题栏目（当地媒体事件回放、采访等）、主题刊物、主题街道（开发区与市中心）等作为主阵地对本次论坛所展开的全面、敏感、深入的传播形式； D、外延型传播形式 基于本次衍生所衍生的关于大北京经济、廊坊未来发展现代生活方式及意识形态等话题炒作等传播形式； 事件三： 新城艺术博览系列活动 配合阶段：未来之城，保持区域活力，提高影响力 活动性质：以艺术中心为场地的艺术类活