惠普全球服务中心(中国)质量之路.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
October 2003 October 2003 Presentation Title 惠普全球服务中心(中国)质量之路 田小鹏博士 惠普全球服务中心(中国)质量总监 2006年9月,北京 商业的挑战 (Common Business Challenges) 持续性地满足客户的需要和提高客户的忠诚度 (Consistently meeting customer needs and developing loyalty) 实现一个”内”客户和竞争机制的文化 (Accomplishing an “outside-in” customer and competitor-focused culture) 获得“及时”的结果,即使流程,工具,系统和基础价构不成熟 (Achieving timely results, even with lagging infrastructure, processes, tools and systems. ) 达成业绩的突破和持续性地实现财务业绩 (Achieving performance breakthroughs and Consistently meeting financial results) 保证员工的积极进取、业务专注和活力四射 (Keeping employees positive, focused and energized) 确保和合作伙伴、小组的有效的团队和做 (Getting teams to effectively collaborate across groups and with partners) 改善不成熟的流程 (Improving inadequate processes) 实施一个可重复的,结构化的方法来解决问题 (Deploying a repeatable, structured approach to problem solving) 提高语言的沟通能力和技术技能 (Improving language communication skills and technical competency) GDCC的发展轨迹 GDCC 质量特色 惠普质量管理系统工程-HPGM-AS GDCC 3 tier Quality Assurance Mechanism 惠普的质量和性能改善的集成方法 * ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice * ? 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice 2003 2002 2004 GDCC 成立 CMM 启动 100员工 上海总部 170 员工 北京分中心 CMM L3 500+ 员工 大连分中心 CMM L5 2005 1300+ 员工 CMMI L5 “低成本服务”中心 2000+ 员工 PCMM Level 3 HP Sigma Plus 战略 重庆分中心 2006 GDCC 质量之路-精益求精,不断进取 April.04 CMM L5 Sept.05 CMMI L5 May.06 ISO9001 Sept.06 PCMM L3 追求最高的客户满意度-Targeting Highest customer satisfaction with dependable deliverables in quality and schedules 采用世界级别的质量管理系统 - Adopting world-class quality management system – HPGMAS (Global Method Application Services) 实施“数据驱动”的项目管理机制 -Appling Dashboard (Data-Driven) based project management in transparency for all levels 应用3层的质量监控体系 - Implementing Multiple layered quality assurance structure (Org Audit-Section Audit-Project Audit) 部署自动化的过程工具系统- Using automated process workflow tools fac

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档