沈阳C地产公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 摘 要 由于前几年我国房地产行业投资过热，全国各级城市的房价增长过快，我国 中央政府和各级地方政府采用宏观调控措施，先后出台了多项政策抑制房价过快 增长。早在几年前，我国一些大型的房地产公司就开始扩展其在中小城市的地产 业务，不断挤压诸如本文中沈阳 C 地产公司这些地方性的中小型地产公司的业务 发展。而在国家大的宏观政策和企业内外部环境日益复杂的情况下，中小型房地 产公司如何通过自身目标战略的制定与战略的实施就成为摆在各中小型房地产 企业面前的一个重要问题。 沈阳 C 地产公司从 1993 年 11 月成立自今，伴随着我国房地产发展的浪潮， 公司不断发展壮大。但是随着我国对房地产行业的市场不断调控，沈阳 C 地产公 司面临的市场整体环境发生了巨大的变化，这就需要 C 公司重新审视内外环境， 研判公司在未来发展方向，制定 C 公司的长远发展战略以应对复杂的内外部环境 变化。 本文写作的理论基础是企业战略管理理论，此外结合企业战略分析的方法。 首先，在结合当前我国房地产市场的发展状况的基础上，提出本文的研究意义和 方法。在对研究对象沈阳 C 地产公司进行研究时，分析了企业面对的外部环境和 构建其内部环境，通过运用 SWOT 理论来分析当前 C 地产公司的优势、劣势、机 会和威胁。其次，对 C 地产公司不同产品的下一步发展制定具体的发展战略。最 后，本文提出 C 公司在面对复杂的外部环境时，要充分发挥自身优势，调整自身 不足实现公司的战略目标选择与战略实施，以促进 C 公司的不断发展。 本文在写作过程中根据发展战略的相关理论，以沈阳 C 地产公司的发展战略 作为研究对象，通过对全国特别是沈阳地区房地产行业进行认真调研，结合 C 房地产公司内部的实际情况，运用多种分析方法，最终得出沈阳 C 地产公司在未 来发展中要面对的机遇和挑战。运用科学的战略管理理论为沈阳 C 地产公司制定 了未来一阶段最佳的企业发展战略。以保证沈阳 C 地产公司在今后的市场竞争中 不断发展、壮大。 关键词：房地产行业 C 地产公司 发展战略 战略分析 竞争战略 Abstract ABSTRACT A few years ago because of Chinas real estate industry investment overheating, at all levels of the city house prices rose too fast, Chinas central government and local government adopt macro-control measures, has introduced a number of policies to curb the excessive growth of house prices. Several years ago, some of Chinas large Real Estate Company began its expansion in the small and medium-sized citys real estate business, continuous extrusion of these local real estate companies such as C of the medium and small real estate business development of the company. And at the national macro policy and the enterprise internal and external environment is increasingly complex situation, small and medium-sized Real Estate Company has become an important issue in front of the pendulum in the small real estate enterprises through the implementation of their strategic target of development and strategy of the. The Shenyang C real estate company since 1993 November the establishment of the beginning, along with Chinas real estate development tide, the continuous development of the compan