勘察设计单位成本控制探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 勘察设计单位成本控制探讨 　　【摘要】勘察设计单位转企业建制后，国家财政部制定了《勘察设计企业会计制度》，各单位据此实行了成本核算。但是真实、合理的成本核算仅是成本管理的一个良好基础，如何利用它实行成本的全过程、全方位控制，为经营、生产决策及其它经济活动发挥更大的作用，则尚处于探索之中。本文拟就勘察设计单位的成本控制谈点粗浅的思路，以供参考。 　　【关键词】勘察设计单位，成本控制 　　一．前言 　　我国勘察设计单位长期都是事业单位，行业保护比较严重，企业竞争意识不强，管理手段僵化、成本管理水平落后。但根据WTO协议规定，从2006年年底开始将允许符合资质的外资独资企业在我国开办设立。国际化的竟争迫在眉睫，如何应对即将到来的激烈的竞争，对勘察设计单位将是一个巨大的挑战。企业要想适应日益激烈的竞争，必须全面更新观念，树立战略管理思想，引入现代成本管理方法，寻找适合自身成本管理方式，优化成本管理结构，提高抵御能力，增强核心竞争力以获得持续发展能力及竞争优势。所谓成本控制是根据一定时期设立的成本管理目标在生产经营耗费发生前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。在实际工作中，勘察设计单位可以根据自身生产经营特点，在成本发生前、形成过程中和事后各个阶段绕围成本控制做些实质性的工作。 　　二．实行勘察设计单位成本