- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
平潭综合实验区招商局
招商引资管理平台建设方案
如何及时了解招商动态?
如何快速了解商户运营与结算情况;
招商合同签订与财物结算如何联动。
招商任务计划的下达,准确控制招商节点;
招商进度的跟踪,根据进度进行资源调配;
如何完成招商任务下达;
招商任务的目标与达成;
招商各个首接首召信息汇总;
招商各个兄弟单位审批申报。
招商管理分析
招商管理登录页面
招商管理门户
组织管控
支持多级单位架构设置
支持自由调整上级单位/部门
可自由设置单位间访问权限
支持外部单位/人员的管理设置,实现如首接首招单位、区直属单位等泛组织的扩展
明确外部人员工作范围
有限权限的内部信息访问
打通组织内外信息交流
招商项目流程控制
招商引资产项目对接流程
与他人的协作
与某岗位的协作
与某个角色的协作
与其他部门的协作
节点为人
节点为部门
节点为岗位
节点为角色
与产业链的协作
节点为产业链单位
与下属单位的协作
节点为分子公司
流程节点控制
对于企业各类制度性质的流程,可通过系统制定出固定的模板,供员工使用
流程制度
Node 2
在日常管理过程中,经常需要我们在制度性流程上做出灵活的变动,因此需要流程引擎足够灵活,能够支持对模板流程在权限范围内进行调整,这种调整即称为“刚柔并济”
Start
Node 1
Node 2
加签
减签
会签
Node 5
Node 3
回退(逐级/指定)
Node 4
Node 6
Node 7
转发
转发
多种流程处理策略,支持灵活加签、跳转
流程机制
刚性流程
柔性流程
刚柔相济
加签
减签
流程引擎
对于用户发出的流程和安排出的工作任务,均可跟踪查看他人的办理进度和情况;办理人也可及时进行工作反馈,并进行意见交换,并支持通过点“赞”的方式来表达态度
书面化安排信息无衰减
处理结果书面回复
回复意见震荡往复
相关附件补充关联
消息通知定向推送
支持用户点“赞”
流程跟踪反馈
招商单位人员,根据自己的招商情况,录入企业信息。
招商人员可将已有信息以EXCEL表形式导入。
以列表形式展示客户信息。
企业信息维护
项目信息维护
政策信息维护
报表展示多样化,满足决策需要
对比分析
查询统计
统计分析平台
政策信息
政策信息发布管理
政策信息单位之间共享
政策信息快速查询
招商引资
常规招商引资流程
用地项目流程
企业信息档案
客户档案库
公司统一管理客户
客户重复率降低
报表
按企业类型
按企业规模
按时间
……
招商引资管理
实现目标
5种服务方式
运维服务
30多个服务项目
运维服务
您可能关注的文档
最近下载
- 八年级历史上册教学课件《第二单元综合复习》.pptx VIP
- 《检验检测机构资质认定评审准则》释义文本(2023版).pdf VIP
- 医院外送第三方检验管理制度.docx VIP
- 4.事故案例(连续重整装置硫化氢中毒事故).docx VIP
- 房地产项目开盘前工作计划表铺排表.xlsx
- 专题10 特殊三角形的存在性(含2024年崇明、闵行一模)原卷版-2024年中考数学高频易错重难点通关讲解练(上海专用).docx VIP
- 机关事业单位工人技术等级考核复习.docx VIP
- 八年级历史上册课件《第三单元综合复习》.pptx VIP
- 《四年级上册语文第五单元复习》课件.pptx VIP
- 文艺评论的概念.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)