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结合实际谈谈协调上级关系的方法和技巧-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　摘要：在工作学习生活中，如何保持与上级领导的良好关系，是人力资源管理的重要部分，对于个人的成长和未来的发展有着非常重要的作用。 　　关键词：上级关系；方法；技巧 　　F272.91 A 1001-828X（2013）09-0-01 　　一、协调上级领导关系的重要作用 　　1.协调好与上级领导的关系，可以增加领导对你的信任度。通过与上级领导保持良好的关系，可以在上级领导心目中留下良好及深刻的印象，在具体工作中能够得到领导的大力支持和帮助，为你实现工作任务提供极大的便利条件，进一步确保顺利完成各项工作任务。 　　2.协调好与上级领导的关系，有利于自己的身心健康。通过与上级领导保持良好的关系，能感受到领导的信任和关怀，可以适当减轻你工作生活中的压力，以一种阳光心态去面对工作和生活，积极主动的去工作和生活，从而提高你工作的效率，保持自己良好的身心健康。 　　3.协调好与上级领导的关系，可以帮助你协调好与下级的关系。通过与上级领导保持良好的关系，也能够帮助你处理好与下级之间的关系，当你与下级出现问题的时候，上级领导也可以进行有效的协调。相反，如果你与上级的关系处理不好，很可能会影响到你与下级之间的关系处理，使下级疏远你，不服从你的安排，甚至公开顶撞你，这将会对你工作的开展造成巨大的困难。 　　4.协调好与上级领导的关系，有利于你拓展未来的发展空间。通过与上级领导保持良好的关系，可以加深领导对你的良好印象，工作中的成绩也更容易得到认可，有利于未来担任更重要的职位和承担更重要的任务，从而拓展自己未来的发展的空间，建立更为广阔和更高层次的人脉关系。 　　二、协调上级领导关系要遵循六大原则 　　1.到位但不越位。在与上级领导的接触中，首先必须找准自己的位置，明晰职权而不越位。副职。就是副职，下属就是下属，要做到功高不震主、誉高不过主、才高不压主、权大不欺主。同时在决策中、表态上、答复上、礼仪场合中、工作职责上不能越位，悉心做好本职工作。 　　2.靠近但不贴近。一方面，需要靠近领导。靠近领导指的是在工作上和心理感情上的接近，没有靠近就不可能有了解，没有了解就不可能有信任，没有信任就不可能有工作上的贴心支持和用人上的重用。另一方面，又要与上级领导保持适当的距离。工作中，该请示的要请示，该汇报的要汇报。生活上，既要与上级亲近、交往，又不要丧失自己的人格尊严。 　　3.服务但不服侍。作为下属，必须要帮助上级领导实现工作目标，帮助领导解决棘手的问题，领导的工作要尽力捧场，帮助领导适时纠正错误，帮助领导树立良好形象。但在服务领导的同时，也要维护自己的人格尊严，服务而不是服侍，既不能把领导当成自己的哥们，也不能把自己当成上级领导的保姆，更不能把自己当成领导的情人。 　　4.服从但不盲从。服从是无条件的执行，快速认真地依从上级指令完成任务。盲从是对上级的指示、决定一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。我们在与上级领导的接触中，需要自觉接受指挥，学习领导的长处，经得起磨练，同时，对于根本的原则不能放弃。如果连基本的原则都放弃，这种盲从，不但会害了领导，同时也害了自己。 　　5.尊重但不奉承。人与人之间都需要尊重，作为下级，当然也需要尊重上级。人无完人，领导也会有缺陷，也会犯错误，作为下级应该在重要的事情上主动请上级参与，请示工作中多用商讨的方式，向上级领导提意见讲究方式方法，尽量少打扰领导的正常工作，不能一味的奉承领导，甚至失去做人的基本人格尊严。 　　6.尽职但不渎职。作为下级，在工作中应该争接任务，不讲价钱，精心准备，避免出错，多提建议，少提意见，工作过程中要及时反馈信息，报告情况，任务完成后要给领导准确的答复，同时，掌握好，什么该报，什么选报。做到尽职而不渎职。 　　三、如何协调好上级领导关系 　　在实际的工作学习中，如何协调好与上级领导之间的关系，是很讲究艺术的事情，在遵循以上六项原则的基础上，我们还应讲究一些具体的方法和技巧。 　　1.首先必须干好本职工作。每个岗位都有其职责和权利，每个人都应该在自己的职权范围内开展工作，准确找到自己的位置，忌讳事无巨细皆求助于领导。一则领导责任更大，公务繁忙；二则会被看作无能。要想协调好与上级领导的关系，首先就是要干好本职工作，这是最基本的要求。同时，干好了本职工作，你就为你的上级领导分了忧解了难。 　　2.善于与上级领导沟通和汇报。沟通是与上级领导建立良好关系的重要手