20XX年供应链管理及其信息系统.ppt

第十四章 供应链管理及其信息系统;第十四章 供应链管理及其信息系统;1 供应链管理的概念 ;1.1 供应链概念及结构模型;1.1 供应链概念及结构模型;1.1 供应链概念及结构模型;1.2 供应链主要特征;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;1.3 供应链管理及发展阶段;2 供应链管理下的生产计划和控制 ;;与传统的相比，供应链管理下的生产计划和控制具有以下特点：;“供应链的订单驱动原理”;供应链的协调控制策略;供应链的分布式协调控制模式;;2.3 CPFR方法;3 供应链管理环境下的库存控制 ;3.1 供应链管理环境下库存管理的特点;3.1 供应链管理环境下库存管理的特点;3.1 供应链管理环境下库存管理的特点;3.2 供应链管理环境下库存管理的方???;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;3.2 供应链管理环境下库存管理的方法;4 供应链环境下的物流系统 ;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;4 供应链环境下的物流系统;供应链环境下考虑供产销的整体生产计划优化模型 ;5 供应链环境下考虑供产销的整体生产计 划优化模型;已知条件;节点;求解目标;求解模型; 主要约束 1．每个供应商提供的所有产品数量之和≤该供应商的年生产能力。 2．每个制造企业提供给所有仓储中心的产品数量之和≤该制造企 业的年生产能力。 3．每个仓储中心提供给所有客户的产品数量≤该仓储中心的存储 能力。 4．所有仓储中心运送给某客户的产品数量≥该客户的需求量。 5．仓储中心的平衡约束： 各仓储中心的输入量 = 该仓储中心的输出量。 6．工厂生产平衡约束：各工厂的输入量 = 该工厂的输出量;求解结果;求解结果;;;;;;;;;;;;;;;;;;6 供应链管理中的合作伙伴选择 ;6 供应链管理中的合作伙伴选择 ;6 供应链管理中的合作伙伴选择 ;6.1 制造商和供应商合作的内容和步骤;6.1 制造商和供应商合作的内容和步骤;6.2 选择合作伙伴考虑的主要因素;6.2 选择合作伙伴考虑的主要因素;6.2 选择合作伙伴考虑的主要因素;7 供应链管理中的客户关系管理 ;7.1 客户关系管理（CRM）;7.1 客户关系管理（CRM）;7.1 客户关系管理（CRM）;7.2 客户关系管理系统;7.2 客户关系管理系统;7.2 客户关系管理系统;8 供应链管理信息系统及支撑技术 ;8.1 供应链管理信息系统 ;8.1 供应链管理信息系统 ;8.1 供应链管理信息系统 ;8.1 供应链管理信息系统 ;8.2 商务智能;8.2 供应链管理的支撑技术 — 商务智能;8.2 供应链管理的支撑技术 — 商务智能;8.3 供应链管理支撑技术 — 多代理技术;8.3 供应链管理的支撑技术 — 多代理技术;8.3 供应链管理的支撑技术 — 多代理技术;8.3 供应链管理的支撑技术 — 多代理技术;8.3 供应链管理的支撑技术 — 多代理技术;;;;;;;;;;;;;;本章小结;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，???情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科