质量管理体系80606.docVIP

PAGE S238常付公路常平至孟州段改建工程（二期） 第四合同段 质 量 管 理 体 系 河南省中原路桥建设（集团）有限公司 2008年 质量管理体系 1、总则 为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。 本质量计划是针对S238常付公路常平至孟州段改建工程第四合同段而制订的。 在运行本质量计划的同时，还必须执行国家有关技术标准规范的规定。 2、质量方针及质量目标 公司的质量方针是：精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上。 本工程质量管理的目标是：工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90%以上，并满足创优规划要求，工程竣工验收质量评定等级为优良。 3、建立工程质量保证体系 本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。 质量保证体系图见附图。 建立健全质量管理体系 设立质量管理机构 项目质量管理实施总工程师负责制。项目经理部成立以总工程师为组长、项目经理（副经理）为副组长的质量管理领导小组，下设质量室，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。 单位工程实行主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程的质量、安全和进度。 各项目队和各作业班组分别由队长、工班长兼职担任质量检查员，负责各个施工工序的质量检查和控制。 总工程师质量职责 认证贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、特大质量事故。 主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。 组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。 质量员职责 负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。 定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。 二、质量体系控制要素 施工测量 实行测量签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件，以桥墩定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩橛要准确、牢固并做好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。 测量控制网的精度要求 导线按四等精度要求：测量中误差≤2.5″ 长度中误差≤1/80000 水准高程按四等精度要求：测量中误差≤20√L 施工放样测量精度要求：桥梁、路基轴线相对中误差≤1/2000；测角中误差≤5.0″；水准高程中误差≤20√L。 （2）物资采购 做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包方，并列入档案。 从待定的分承包方产品中取样试验 试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部认定作为合格的分供应方，建立供货关系。 建立分供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分供应方。 供应商提供产品的控制 供应商提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。 供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。 对供应商提供的产品应做好标识，并做好记录，保证可追溯性。 安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。 产品标识和可追溯性 采购产品 用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺剂）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好记录。 检验测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并做好记录。 工程施工过程产品 工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。 产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。 施工过程控制 严格执行ISO9000系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90％以上。 建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人