如何管理你的上司.pptxVIP

如何管理 ;研习目标 Training Goal ;;1;小组研讨;;2;如何管理上司;2.1 建立信任关系;;活动启示;;;案例启示;;案例启示;2.2 主动寻求帮助;;活动启示;;案例启示;;案例启示;2.3 做上司的得力助手;;案例启示;;案例启示;;案例启示;;管理上司的前提;3.1 做好本职工作;;3.1 做好本职工作;;;;;没有借口，使命必达;3.2 勇于承担责任;;;;;当问题变得糟糕，无法兑现承诺时，我们应该有什么样的行为? 你有推脱责任的行为吗？那是什么？;;坚决用结果捍卫职业尊严;3.3 持续改善;; 小组分享 是什么让你失去了 持续改善的动力?;;4;管理上司的原则; 1、价值与改善点 2、面对权威 ; ;;;游戏：打嘴仗; 面对权威;;小组讨论; ;;4.3 领导风格和价值观;4.3 领导风格和价值观;THE END