20XX年体育目标市场定位.pptVIP

第七章 体育目标市场定位;;STP营销过程;STP营销过程;第一节 体育市场细分;二、作用： 有利于选择目标市场和制定市场营销策略 有利于发掘市场机会，开拓新市场 有利于集中人力、物力投入目标市场 有利于企业提高经济效益;三、市场细分依据;;寻求利益;（二）体育组织市场细分的依据 1、依据顾客购买决策阶段划分 潜在的购买者 新手购买者 老到的购买者 2、依据顾客的采购标准划分 程序购买者 关系购买者 交易型购买者 讨价还价购买者;四、市场细分的原则;第二节 体育目标市场选择原则;1、密集单一市场 2、有选择的专门化 3、产品专门化 4、市场专门化 M:Market市场 P:Product产品 ;;第三节 市场定位;市场定位的实质： 产品定位实质是设计产品差异化，即如何使自己与竞争对手相区别。 市场定位的对象： 是针对潜在顾客的思想、心理;顾客更倾向于记住第一名;???异化的方法;;;;;;二、制定目标市场定位战略的方法;三、主要的市场定位错误;四、可选择的市场定位战略;寻求利益;可口可乐－百事可乐－七喜 娃哈哈－乐百氏－农夫山泉 Rolls-Royce－Benz－BMW－Volve－奇瑞－ Honda 康师傅－五谷道场 盖中盖高钙片－ 钙尔奇D片;;五、市场定位的类型;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科