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车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（技术管理） 工作 事项 车务段 技术科 管内中间站（班组） 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 权 责 决策 形式 综合技术管理（总工室） 1、抓好部、局规章制度的贯彻落实，并根据本单位的实际，制定本单位的补充规定、细化措施。 2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理。对不适用的上级规章制度，及时向路局发文部门反映。对本单位下发的规章制度进行对规，及时建立、补充、修订、废止技术规章制度。 3、车务段每季度组织一次检查，及时纠正规章制度管理不完善，执行不到位的问题。 4、提前介入列车运行图的编制工作，设备变化后，及时向路局主管部门提供技术资料。 5、负责本单位限界资料的管理，发生变化时，及时向主管业务处提供。 1-3 安委会 4-6 具体 负责人 1、落实上级技术规章制度有关要求，制定车务站段的细化和落实措施；确定车务段技术规章制度管理的计划、安排。 2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理，及时建立、修订、补充、废止有关行车技术规章，掌握各科室建立、修订、补充、废止有关专业技术规章制度的情况；牵头组织各科室对现有技术规章制度及时清理，保证规章制度齐全有效。 3、对各站（车间）的规章落实情况的检查，采取季度验收与日常检查结合的方式，由专人负责对行车规章的管理进行检查验收，确保各行车岗位和行车人员按规定配齐规章